内部调查结果联系起来也是

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偏好对任通过对合并公司品牌优势的初步评估您的团队可以制定适当的里程碑时间表和实施预算。如果合并和收购是您公司持续增长计划的一部分那么值得努力为典型的品牌实力场景创建实施计划模板。下载专业服务公司并购指南一些高级示例方案一小品牌知名度和美誉度较低快速整合计划专注于内部培训最大成本效率并提升其更明显的品牌资产的价值。方案具有区域知名度和美誉度的中等品牌适度的整合计划在成本效率与清晰的内部和外部沟通计划以及本地可见性活动之间取得平衡。

计划具有国内或国际知名度和声誉的更大品牌更长的整合时间表考虑整合前活动品牌推广和整合后活动。除了制定明确的实施里程碑团队是否按预期执行计划之外任何计划都应 手机号码列表 概述关键的可见性和参与度指标以便您可以评估进度并在此过程中进行调整。请记住集成计划越长市场变化改变您目标的可能性就越大。围绕这些指标的定期报告和讨论也有次要好处它们支持内部团队参与并有助于提高道德和保留率。不要忘记让您的内部团队了解您的定位或消息传递的变化。





将你的目标和进度与向团队表明领导层已经听取了他们的意见的好方法。一旦您推出了新整合的品牌请考虑在几个月后安排另一次品牌认知研究以了解您的合并或收购对您的买家产生了什么影响。影响研究也是内部团队沟通的重要工具。通常它将提供庆祝成功和进步的领域并突出需要持续关注和培训的领域。策略和工具深思熟虑的并购计划不仅应该设定目标还应该确定执行该计划所需的具体举措和工具。最成功的并购会预测并计划每一个细节。